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文部科学省選定! 管理者教育に最適!「マネジメント実践ケースドラマ Episode1/2/3」 DVD3巻セット

実話に基づくリアルなケースドラマを通じて「チーム作りと職場の活性化」について解説します。 主人公であるリーダーの立場から、課題を解決し成果を上げるためにどのようなマネジメント行動をとるか、またそこで必要なスキルとは何かを考えさせます。 主人公の行動とスタジオ解説を通じてマネジメントスキルが具体的に学べるだけでなく、自分とのギャップを認識させることで受講者自身に自己の能力開発を動機付けます。

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文部科学省選定! 管理者教育に最適!「マネジメント実践ケースドラマ Episode1/2/3」 DVD3巻セット

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監修/九州大学大学院 教授 古川久敬

■「文部科学省選定」について
教育映像審査規定第4条に定める基準に照らして教育上の価値が高く、審査規定第5条に定める留意事項に支障がないと認められた作品のこと。
本DVDは、2009年12月に下記の認定を受けました。
評価:文部科学省選定 分類:社会教育(教材) 対象:成人向き 教科等:職業生活一般(その他)


《Episode1》 「進まない意識変革 〜チーム作りと職場の活性化〜」
<ドラマのあらすじ>
実績は好調で、一見、何の問題もないヤマト銀行四谷営業部。しかし、部長として赴任した植村の目に映るのは、個人がばらばらに動いている、まとまりに欠けたチームの姿だった。 仕事にやりがいを感じさせ、一層の業績アップに向けてチームワークを高めるには何をなすべきか?植村の奮闘が始まる。(映像46分)
<学習のポイント>
主人公の3つのマネジメント行動に注目して、リーダーシップと職場の活性化について解説します。
1.ビジョンを明確に示す
2.ビジョンと連動したマネジメント
3.グループリーダーである次長の動機づけ
⇒詳しくはこちらへ

《Episode2》「使命とリスク 〜基軸をもって困難に立ち向かう〜」
<ドラマのあらすじ>
取引先の1社であるメタルパワー社の不正行為が公表された。世論のメタルパ ワー批判は、激しさを増し、他行だけでなくヤマト銀行内でも、支援打ち切りの声が聞かれるようになった。どうやって行内をまとめ、他行を説得していくのか、メタルパワーへの支援を決めた植村の奮闘が始まる。(映像:43分)
<学習のポイント> 主人公の3つのマネジメント行動に注目して、リーダーシップと職場の活性化について解説します。
1.基軸に立ち戻る
2.周囲への働きかけ
3.説得力の作り出し方
⇒詳しくはこちらへ

《Episode3》「不足するスキル 〜若手メンバーの早期戦力化〜」
<ドラマのあらすじ>
主力メンバーの突然の異動。チームの戦力アップのためにどのように若手を育成 していけば良いのか悩む二人の次長。 一方、財務状況がよくない古川織物へ5,000万円の融資を行いたいと児玉が申し 出る。次長の萩原は児玉を手伝い、提案をまとめていくが、果たして部長の植村 を納得させるものになるのか? (映像:44分)
<学習のポイント>
主人公の3つのマネジメント行動に注目して、リーダーシップと職場の活性化について解説します。
1.チームと人を育てる風土づくり
2.効果的な行動の“見える化”
3.効果的なOJTの実施
⇒詳しくはこちらへ

メーカー名: (株)レビックグローバル【REVIC Global】
メディア: DVD

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